ماموریت دنا وایز
کمک به رشد و توسعه کسبوکارهای ایرانی خارج از کشور، از طریق ایجاد تمرکز استراتژیک، استانداردسازی عملیات و تقویت قابلیتهای سازمانی.
ما تیمی متشکل از مدیران عامل، کارآفرینان باتجربه و تحلیلگران مالی دارای گواهینامه CFA هستیم. با تمرکز بر استراتژی، بهبود فرآیندها و تصمیمگیری مبتنی بر داده، به کلینیکها کمک میکنیم به سطح بالاتری از سودآوری، بهرهوری و رشد پایدار دست یابند.
رویکرد ما بر تفکر استراتژیک استوار است. باور داریم هر کسبوکار برای دستیابی به مزیتی پایدار و متمایز، باید مجموعهای از انتخابهای هوشمندانه و گاه دشوار انجام دهد؛ انتخابهایی که تمرکز سازمان را بر بخش مشخصی از بازار، گروه معینی از مشتریان و ارزش پیشنهادی متمایز قرار میدهند.
در دنا وایز، مشاوره کسبوکار صرفاً یک فعالیت تحلیلی یا ارائه توصیههای مدیریتی نیست. مشاوران ما از مرحله استخراج و تحلیل دادهها تا تصمیمگیری، برنامهریزی و اجرا، در کنار مدیران ارشد کسبوکار حضور دارند. از نگاه ما، تحلیل زمانی ارزشمند است که به تصمیم منتهی شود و تصمیم زمانی معنا پیدا میکند که به اجرا درآید.
پیش از آغاز هر پروژه، ارزش اقتصادی آن را با مشارکت تیم مدیریتی کسبوکار برآورد میکنیم.
این پروژه میتواند بهبود وبسایت، اجرای کمپین بازاریابی، بازطراحی مدل کسبوکار، اصلاح نظام قیمتگذاری، تغییر اندازه یا ساختار تیم، ورود به بازار جدید، افتتاح شعبه، بازنگری مدل حقوق و دستمزد یا حتی احداث یک مجموعه جدید باشد.
صرفنظر از نوع و مقیاس پروژه، پیش از هر اقدامی باید ارزش مالی آن تا حد امکان بهصورت کمی مشخص شود. این رویکرد بهعنوان یک فیلتر تصمیمگیری عمل میکند و کمک میکند منابع، زمان و تمرکز مدیریتی کسبوکار بر موضوعاتی قرار گیرد که بیشترین تأثیر را بر سودآوری و آینده سازمان دارند.
روش ما برای بهبود کسبوکارها
وقتی نیوتن قوانین حرکت و گرانش را توضیح داد، دانشمندان توانستند مسیر حرکت سیارات را محاسبه کنند.
اما حرکت اورانوس با این محاسبات کاملاً هماهنگ نبود. دو دانشمند حدس زدند که سیارهای ناشناخته بر حرکت آن اثر میگذارد. آنها محل تقریبی این سیاره را محاسبه کردند و از یک رصدخانه خواستند همان نقطه از آسمان را بررسی کند.
پس از بررسی، سیاره نپتون دقیقاً در همان محدوده پیدا شد.
این داستان یک نکته مهم دارد: داشتن یک نظریه درست، به ما کمک میکند چیزهایی را ببینیم که در نگاه اول مشخص نیستند.
در دنا وایز نیز از مفاهیم اصلی اقتصاد و مدیریت، دادههای کسبوکار و تجربه شرکتهای موفق استفاده میکنیم تا عوامل پنهان رشد یا مشکلات اصلی کسبوکار را پیدا کنیم. بهبود جدی معمولاً آسان نیست، اما میتواند ساده باشد.
بسیاری از کسبوکارها با جداکردن مسائل مهم از موضوعات کماهمیت و تمرکز بر چند اولویت اصلی، میتوانند نتایج بسیار بهتری به دست آورند. روش ما ساده است: مسئله اصلی را پیدا میکنیم، اولویتها را مشخص میکنیم و برای اجرای تصمیمها در کنار مدیران کسبوکار میمانیم.