چگونه فیسبوک به یکی از قدرتمندترین شرکت‌های فناوری جهان تبدیل شد؟ داستان متا فقط داستان موفقیت یک شبکه اجتماعی نیست. این شرکت بارها مجبور شده با تغییر رفتار کاربران، ظهور رقبای جدید و محدودیت‌های فناوری روبه‌رو شود. هر بار نیز تلاش کرده است پیش از آنکه محصول اصلی‌اش از دور خارج شود، مسیر تازه‌ای برای […]

استراتژی کسب‌وکار مایکروسافت؛ شرکتی که چند بار خودش را از نو ساخت مایکروسافت فقط به‌دلیل ساخت ویندوز یا مجموعه آفیس به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری جهان تبدیل نشد. مزیت اصلی این شرکت، توانایی تشخیص تغییرات بزرگ بازار و قرارگرفتن در مرکز آن‌ها بود. مایکروسافت ابتدا ابزارهای برنامه‌نویسی می‌فروخت. بعد سیستم‌عامل را به بخش اصلی

استراتژی کسب‌وکار گوگل توانست چند چیز مهم را کنار هم بگذارد: محصول خوب، درآمد مناسب، دسترسی مستقیم به کاربران و سرمایه‌گذاری بلندمدت در فناوری. گوگل اول بهترین راه جست‌وجو را ساخت. بعد از نیاز کاربران برای تبلیغات استفاده کرد. درآمد تبلیغات را صرف ساخت محصولاتی مثل اندروید، کروم و یوتیوب کرد. این محصولات هم کاربران

ایکیا چگونه مبلمان را از کالایی نسبتاً گران، به محصولی قابل خرید برای میلیون‌ها خانواده تبدیل کرد؟ پاسخ در یک محصول خاص نیست. پاسخ در استراتژی کسب‌وکار ایکیا است. ایکیا فقط مبلمان ارزان نفروخت. مسیر طراحی، تولید، بسته‌بندی، حمل، فروش و استفاده از مبلمان را تغییر داد. همین تغییر، هزینه‌ها را پایین آورد. خرید را

چطور شرکتی که بر پایه فروشگاه‌های بزرگ فیزیکی ساخته شده بود، در دوره‌ای که خرید آنلاین و آمازون رشد کردند، از بین نرفت؟ پاسخ این نیست که Best Buy فقط قیمت‌ها را پایین آورد یا فروش آنلاین خود را بهتر کرد. پاسخ عمیق‌تر این است که Best Buy فهمید مشکل اصلی‌اش «داشتن فروشگاه» نیست؛ مشکل

بسیاری از افراد آمازون را صرفاً به‌عنوان بزرگ‌ترین فروشگاه آنلاین دنیا می‌شناسند، اما واقعیت این است که موفقیت این شرکت فراتر از فروش اینترنتی کالاهاست. آمازون در اصل یک سازنده زیرساخت است؛ سازمانی که توانسته بخش‌های مختلفی مانند خرید، فروش، تبلیغات، لجستیک، داده و رایانش ابری را در قالب یک سیستم یکپارچه به هم پیوند

بیشتر مردم استارباکس را به عنوان بزرگ‌ترین زنجیره کافی‌شاپ جهان می‌شناسند؛ اما موفقیت این برند تنها به کیفیت قهوه یا تعداد شعبه‌های آن محدود نمی‌شود. استارباکس پیش از آنکه یک شرکت فروش قهوه باشد، یک شرکت استراتژی‌محور است که توانست یک محصول ساده را به تجربه‌ای ارزشمند و متمایز تبدیل کند. برای صاحبان رستوران، کافه

چرا برخی شرکت‌ها دهه‌ها در صدر بازار باقی می‌مانند، در حالی که بسیاری از رقبا با وجود سرمایه، محصول خوب و تیم حرفه‌ای از بازار حذف می‌شوند؟ پاسخ این سؤال در بسیاری از موارد به مدل‌های کسب و کار آن‌ها بازمی‌گردد. بسیاری از مدیران تصور می‌کنند موفقیت صرفاً نتیجه فروش بیشتر، تبلیغات گسترده‌تر یا توسعه